8970668768970668768970668768970668762018二級建造師考試《施工管理》科目考試時間為：2018年6月2日上午09:00～12:00。
現(xiàn)在要推薦給大家的是文字版2018二級建造師《施工管理》考試真題及答案解析。
一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)
1.EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是()
A.決策設計一施工一動用前準備
B.決策-施工一動用前準備一保修期
C.設計前的準備一設計一施工一動用前準備
D.設計前的準備一設計施工-動用前準備一保修期
【答案】D
【解析】本題考查的是建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務。建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。參見教材P4。
2.關于施工總承包管理方責任的說法,正確的是
A.承擔施工任務并對其質(zhì)量負責
B.與分包方和供貨方直接簽訂合同
C.承擔對分包方的組織和管理責任
D.負責組織和指揮總承包單位的施工
【答案】C
【解析】本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項A,施工總承包管理方不承擔施工任務，選項B，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂;選項C，不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權由施工總承能管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任;選項D,負責組織和指揮分包施工單位的施工。參見教材P5~6。
3.建設工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程,第一個環(huán)節(jié)的工作是()
A.提出問題
B.決策
C.執(zhí)行
D.檢查
【答案】A
【解析】本題考查的是施工管理的管理職能分工。管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程， (1)提出問題; (2)籌劃; (3)決策; (4)執(zhí)行。參見教材P20。
4.某施工企業(yè)采用矩陣組織結構模式,其橫向工作部門可以是()
A.合同管理部
B.計劃管理部
C.財務管理部
D.項目管理部
【答案】D
【解析】一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。故答案為D。
【考點來源】2Z101022施工管理的組織結構P15
5.根據(jù)施工組織總設計編制程序,編制施工總進度計劃前需收集相關資料和圖紙、
計算主要工程量、確定施工的總體部署和()
A.編制資源需求計劃
B.編制施工準備工作計劃
C.擬訂施工方案
D.計算主要技術經(jīng)濟指標
【答案】C
【解析】施工組織總設計的編制通常采用如下程序：
(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究
(2)計算主要工種工程的工程量;
(3)確定施工的總體部署;
(4)擬訂施工方案;
(5)編制施工總進度計劃;
(6)編制資源需求量計劃;
(7)編制施工準備工作計劃
(8)施工總平面圖設計;
(9)計算主要技術經(jīng)濟指標。
【考點來源】2Z101032施工組織設計的編制方法P29
6.下列建設工程項目目標動態(tài)控制的工作中,屬于準備工作的是
A.收集項目目標的實際值
B.對項目目標進行分解
C.將項目目標的實際值和計劃值相比較
D.對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施
【答案】B
【解析】項目目標動態(tài)控制的準備工作將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。ACD屬于項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制。
【考點來源】2Z101041動態(tài)控制方法P29
7.大型建設工程項目進度目標分解的工作有:①編制各子項目施工進度計劃;②編制施工總進度計劃;③編制施工總進度規(guī)劃:;④編制項目各子系統(tǒng)進度計劃。正確的目標分解過程是()
A.②-③-①-④
B.②-③-④-①
C.③-②-①-④
D.③-②-④-①
【答案】D
【解析】施工進度目標的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。對于大型建設工程項目，應通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解。
【考點來源】2Z101042動態(tài)控制方法在施工管理中的應用P31
8. 建設工程施工方進度目標能否實現(xiàn)的決定性因素是( )。
A.項目經(jīng)理
B.施工方案
C.信息技術
D.組織體系
【答案】D
【解析】組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素因此，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系，故答案為D。
【考點來源】2Z103042施工進度控制的措施P149
9.關于建設工程施工文件歸檔質(zhì)量要求的說法正確的是( )。
A.歸檔文件用原件和復印件均可
B.工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面
C.工程文件應簽字手續(xù)完備，是否蓋章不做要求
D.利用施工圖改繪竣工圖，有重大改變時，不必重新繪制
【答案】B
【解析】A錯誤。歸檔的文件應為原件;
C錯誤。所有竣工圖均應加蓋竣工圖章;
D錯誤。利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據(jù);凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應當重新繪制竣工圖。
【考點來源】2Z107023施工文件的歸檔P286
10.關于雙代號網(wǎng)絡圖中終點節(jié)點和箭線關系的說法正確的是( )。
A.既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線
B.只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線
C.只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線
D.既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線
【答案】C
【解析】終點節(jié)點即網(wǎng)絡圖的最后一個節(jié)點，它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項任務或一個項目的完成。
【考點來源】2Z103032工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用P135
11. 用工作計算法計算雙代號網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)時，自由時差宜按( )計算。
A.工作完成節(jié)點的最遲時間減去開始節(jié)點的最早時間再減去工作的持續(xù)時間
B.所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間
C.所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間和持續(xù)時間
D.本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值
【答案】C
【解析】計算工作自由時差，當工作i-j有緊后工作j-k時，其自由時差應為：
自由時差=min{緊后工作最早開始時間-本工作的最早完成時間}或
自由時差=min{緊后工作最早開始時間-(本工作最早開始+持續(xù)時間)}
故答案為C。
【考點來源】2Z103032工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用P139
12.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，關于工程監(jiān)理單位安全責任的說法，正確的是( )。
A.在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應要求施工單位整改
B.在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應及時向有關主管部門報告
C.對于情節(jié)嚴重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時應向建設單位報告
D.應審查專項施工方案是否符合工程建設強制性標準
【答案】D
【解析】《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》國務院令第393號，2003年)中的有關規(guī)定，“工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改;情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任”(引自第十四條)。
【考點來源】2Z101071工程監(jiān)理的工作任務P42
13.根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》，PDCA循環(huán)中“A”環(huán)節(jié)指的是( )。
A.策劃
B.支持和運行
C.改進
D.績效評價
【答案】C
【解析】環(huán)境管理體系的結構系統(tǒng)，采用的是PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運行模式，在“策劃-支持與運行-績效評價-改進”四大要素構成的動態(tài)循環(huán)過程基礎上，結合環(huán)境管理特點，考慮組織所處環(huán)境、內(nèi)外部問題、相關方需求及期望等因素，形成完整的持續(xù)改進動態(tài)管理體系。
【考點來源】2Z105011職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標準P188
14.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，采用經(jīng)審定批準的施工圖紙及其預算方式發(fā)包形成的總價合同，施工過程中未發(fā)生工程變更，結算工程量應為( )。
A.承包人實際施工的工程量
B.承包人因施工需要自行變更后的工程量
C.承包人調(diào)整施工方案后的工程量
D.總價合同各項目的工程量
【答案】D
【解析】采用經(jīng)審定批準的施工圖紙及其預算方式發(fā)包形成的總價合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價合同各項目的工程量是承包人用于結算的最終工程量。
【考點來源】2Z102032工程計量P82
15. 由采購方負責提貨的建筑材料，交貨期限應以( )為準。
A.采購方收貨戳記的日期
B.供貨方發(fā)送產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期
C.采購方向承運單位提出申請的日期
D.供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期
【答案】D
【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：
(1)供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準;
(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準;
(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。
【考點來源】2Z106024物資采購合同的主要內(nèi)容P253
16.下列建設工程施工方進度控制的措施中，屬于技術措施的是( )。
A.重視信息技術在進度控制中的應用
B.分析工程設計變更的必要性和可能性
C.采用網(wǎng)絡計劃方法編制進度計劃
D.編制與進度相適應的資源需求計劃
【答案】B
【解析】AC屬于管理措施;D屬于經(jīng)濟措施。
【考點來源】2Z103042施工進度控制的措施P151
17.編制控制性工進度計劃的主要目的是()
A.合理安排施工企業(yè)計劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動
B.具體指導建投工程施工
C.確定項目實施計劃周期內(nèi)的資金需求
D.對旋工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證
【答案】D
【解析】控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標(或稱其為控制節(jié)點的進度目標)，作為進度控制的依據(jù)。
【考點來源】2Z103022控制性施工進度計劃的作用P131
18.根據(jù)建設工程項目總進度目標論證的工作步驟，編制各層(各級)進度計劃的緊前工作是()
A.確定項目的工作編碼
B.調(diào)查研究和資料收集
C.進行項目結構分析
D.進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析
【答案】D
【解析】建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：
(1)調(diào)查研究和收集資料;
(2)進行項目結構分析;
(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析;
(4)確定項目的工作編碼;
(5)編制各層(各級)進度計劃;
(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;
(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整;
(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
【考點來源】2Z103011總進度目標P127
19.下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是()
A.收集準備索賠資料
B.編寫法律訴訟文件
C.防止對方提出索賠
D.發(fā)出最終索賠通知
【答案】C
【解析】如果對方提出了索賠要求或索賠報告，則自己一方應采取各種措施來反擊或反駁對方的索賠要求。常用的措施有：
(1)抓對方的失誤，直接向?qū)Ψ教岢鏊髻r，以對抗或平衡對方的索賠要求，以求在最終解決索賠時互相讓步或者互不支付;
(2)針對對方的索賠報告，進行仔細、認真研究和分析，找出理由和證據(jù)，證明對方索賠要求或索賠報告不符合實際情況和合同規(guī)定，沒有合同依據(jù)或事實證據(jù)，索賠值計算不合理或不準確等問題，反擊對方的不合理索賠要求，推卸或減輕自己的責任，使自己不受或少受損失。
【考點來源】2Z106052施工合同索賠的程序 P268
20.某單位產(chǎn)品1月份成本相關參數(shù)如下表，用因素分析法計算，單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是()元
A.-20000
B.-18000
C.-19800
D.-22000
【答案】A
【解析】單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是：200×(11-12)×100=-20000元。
【考點來源】2Z102054施工成本分析的方法 P122
21.政府投資工程的承包人向發(fā)包人提出的素賠請求，素賠文件應該交由()進行審核。
A.造價鑒定機構
B.造價咨詢?nèi)?/p>
C.監(jiān)理人
D.政府造價管理部門
【答案】D
【解析】對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件應該交由工程師(監(jiān)理人)審核。
【考點來源】2Z106052施工合同索賠的程序 P268
22.單代號網(wǎng)絡劃時間參數(shù)計算中，相鄰兩項工作之同的時間間隔()
A.緊后工作最早開始時間和本工作最早開始時間之差
B.緊后工作最早完成時間和本工作最早開始時間之差
C.緊后工作最早開始時間和本工作最早完成時間之差
D.緊后工作最遲完成時間和本工作最早完成時間之差
【答案】C
【解析】計算相鄰兩項工作之間的時間間隔LAGi—j相鄰兩項工作i和j之間的時間間隔LAGi-j等于緊后工作j的最早開始時間ESj和本工作的最早完成時間EFi之差。
【考點來源】2Z103032工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用 P144
23.某土方合同采用單價合同方式，投標××為30萬元，土方單價為30元/m2，清單工程量為6000m2，××監(jiān)理工程師確認的工程量為5000m2，則預算工程款應為()萬元。
A.23
B.20
C.30
D.35
【答案】A
【解析】采用單價合同時，實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進行計算。
結算工程款=50×5000=25萬元。
【考點來源】2Z106031單價合同P255
24.采用時間-成本累計曲線編制建設工程項目進度計劃時，從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā)，適宜采取的做法是()
A.所有工作均按最早開始時間開始
B.關鍵工作均按最遲開始時間開始
C.關鍵工程均按最早開始時間開始
D.所有工作均按最遲開始時間開始
【答案】D
【解析】一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。
【考點來源】2Z102044施工成本計劃的編制方法P112
25.關于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中管理評審的說法，正確的是()
A.管理評審是施工企業(yè)接受政府監(jiān)管的一種機制
B.管理評審是施工企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價
C.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制
D.管理評審是管理體系運行中執(zhí)行相關法律情況進行的評價
【答案】B
【解析】管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷企業(yè)的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標、機構和程序等。
【考點來源】2Z105013職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行P194
26.根據(jù)《球筑安裝工程費用項目組成》，對超額勞動和增收節(jié)支而支付給個人的勞動報酬，應計入建筑安裝工程費用人工費項目中的()。
A.獎金
B.計時工資或計件工資
C.津貼補貼
D.特殊情況下支付的工資
【答案】A
【解析】獎金是指對超額勞動和增收節(jié)支支付給個人的勞動報酬。如節(jié)約獎、勞動競賽獎等。
【考點來源】2Z102011按費用構成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成P48
27.根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》，關于保險辦理的說法，正確的是()
A.勞務分包人施工開始前，應由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人
B.工程承包人提供給勞務分包人使用的施工機械設備由勞務分包人辦理保險并
C.工程承包人需為從事危險作業(yè)的勞務人員辦理意外傷害險并支付費用
D.運至越工場地用于勞務施工的材料，由工程承包人辦理保險并支付費用
【答案】D
【解析】A錯誤。勞務分包人施工開始前，工程承包人應獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務分包人支付保險費用。
B錯誤。工程承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用。
C錯誤。勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。
【考點來源】2Z106023施工勞務分包合同的內(nèi)容 P250
28.某建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案中，針對腳手架拆除可能發(fā)生的事故、相關危險源和應急保障而制定的方案，從性質(zhì)上屬于()
A.專項應急預案
B.綜合應急預案
C.現(xiàn)場應急預案
D.現(xiàn)場處置方案
【答案】A
【解析】專項應急預案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應急保障而制定的計劃或方案
【考點來源】2Z105031生產(chǎn)安全事故應急預案的內(nèi)容P207
29.某建設工程采用《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，招標工程量清單中挖土方工程量為2500m3投標人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計算的挖士方工程量為4000m3完成該土方分項工程的人、材、機費用為98000元，管理費13500元，利潤8000元。如不考慮其他因素，投標人報價時的挖土方綜合單價為()元/m3
A.29.88
B.47.80
C.42.40
D.44.60
【答案】B
【解析】綜合單價=(人、料、機費十管理費十利潤)/清單工程量=(98000+13500+8000)/2500=47.80元/m3。
【考點來源】2Z102015工程量清單計價P64
30.下列風險控制方法中，適用于第一風險范圍控制的是()
A.提高各類施工設施的可能性
B.隔離危險物質(zhì)
C.設置安全監(jiān)控系統(tǒng)
D.改善作業(yè)環(huán)境
【答案】B
【解析】第一類危險源控制方法:
可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護、應急救援等方法。建設工程可能遇到不可預測的各種自然災害引發(fā)的風險，只能采取預測、預防、應急計劃和應急救援等措施，以盡量消除或減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。ACD屬于第二類危險源控制的方法。
【考點來源】2Z105022危險源的識別和風險控制P205
31. 繪制雙代號時標網(wǎng)絡計劃，首先應( )。
A.定位起點節(jié)點
B.確定時間坐標長度
C.繪制非時標網(wǎng)絡計劃
D.繪制時標計劃表
【答案】A
【解析】根據(jù)網(wǎng)絡計劃中工作之間的邏輯關系及各工作的持續(xù)時間，直接在時標計劃表上繪制時標網(wǎng)絡計劃、繪制步驟如下：
(1)將起點節(jié)點定位在時標表的起始刻度線上。
(2)按工作持續(xù)時間在時標計劃表上繪制起點節(jié)點的外向箭線。
(3)其他工作的開始節(jié)點必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上，某些工作的箭線長度不足以到達該節(jié)點時，用波形線補足，箭頭畫在波形線與節(jié)點連接處。
用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點位置，直至網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點定位，繪圖完成。
【考點來源】2Z103032工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用P147
32.對于業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點是( )。
A.有利于控制投資
B.可通過分段施工縮短工期
C.不承擔工程量變化的風險
D.不需介入工程施工和管理
【答案】B
【解析】對業(yè)主而言，成本加酬金合同形式也有一定優(yōu)點，如：
(1)可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工;
(2)可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預見條件的反應會比較積極和快捷;
(3)可以利用承包商的施工技術專家，幫助改進或彌補設計中的不足;
(4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理;
(5)也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風險。
【考點來源】2Z106033成本加酬金合同P258
33.對竣工項目進行工程現(xiàn)場成本核算的目的是( )。
A.評價財務管理效果
B核算企業(yè)經(jīng)營效益
C.考核項目管理績效
D.評價項目成本效益
【答案】C
【解析】對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。
【考點來源】2Z102041施工成本管理的任務與措施P106
34.根據(jù)建筑工程質(zhì)量終身責任制要求，施工單位項目經(jīng)理對建設工程質(zhì)量承擔責任的時間期限是( )。
A.建筑工程實際使用年限
B.建設單位要求年限
C.缺陷責任期
D.建筑工程設計使用年限
【答案】D
【解析】根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規(guī)定(試行)》(建質(zhì)[2014]123號)和《建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法》(建質(zhì)[2014]124號)，建筑施工項目經(jīng)理必須對工程項目施工質(zhì)量安全負全責;其質(zhì)量終身責任，是指參與新建、擴建、改建的施工單位項目經(jīng)理按照國家法律法規(guī)和有關規(guī)定，在工程設計使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔相應責任。
【考點來源】2Z104013施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制的內(nèi)涵、特點與責任 P156
35.某建設工程網(wǎng)絡計劃如下圖(時間單位:天)，工作C的自由時差是( )天。
A.2
B.0
C.1
D.3
【答案】A
【解析】自由時差=緊后工作最早開始最小值-本工作最早完成，C工作的緊后工作只有G工作，由六時標注法可得出G工作的最早開始時間是9天，C工作最早完成時間是7天，C工作的自由時差=9-7=2天。
【考點來源】2Z103032工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用P139
36.關于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構成的說法, 正確的是( )。
A.質(zhì)量計劃是綱領性文件
B.質(zhì)量記錄應闡述企業(yè)質(zhì)量目標和方針
C.質(zhì)量手冊應產(chǎn)生項目各階段的質(zhì)量責任和權限
D.程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件
【答案】D
【解析】A錯誤。質(zhì)量計劃是為了確保過程的有效運行和控制，在程序文件的指導下，針對特定的產(chǎn)品、過程、合同或項目，而制定出的專門質(zhì)量措施和活動順序的文件。
B錯誤。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達到要求和質(zhì)量體系運行有效的證據(jù)。
C錯誤。質(zhì)量手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領性文件。
【考點來源】2Z104022施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認證P159
37.某分項分部工程預算單價為300元/m3 ，計劃一個月完成工程量100m3，實際施工中用了兩個月(勻建)完成工程量160 m3，由于材料費上漲導致實際單價為330元/m3。則該分項分部工程的費用偏差為( )元。
A.4800
B.-4800
C.18000
D.-18000
【答案】B
【解析】費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×預算單價-已完成工作量×實際單價=160×300-160×330=-4800元。
【考點來源】2Z102053施工成本控制的方法P118
38.根據(jù)《標準施工招標文件》通用合同條款，承包人應該在收到變更指示最多不超過( )天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。
A.14
B.7
C.28
D.30
【答案】A
【解析】根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定：除專用合同條款對期限另有約定外，承包人應在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書，報價內(nèi)容應根據(jù)合同約定的估價原則，詳細開列變更工作的價格組成及其依據(jù)，并附必要的施工方法說明和有關圖紙。
【考點來源】2Z106042施工合同變更管理P263
39.建設工程施工過程中對分項分部質(zhì)量驗收時，應該給出綜合質(zhì)量評價的檢查項目是( )。
A.分項工程質(zhì)量驗收
B.質(zhì)量控制資料驗收
C.主體結構功能檢測
D.觀感質(zhì)量驗收
【答案】D
【解析】觀感質(zhì)量驗收。這類檢查往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡單量測的方式進行，并由各個人的主觀印象判斷，檢查結果并不給出“合格”或“不合格”的結論，而是綜合給出質(zhì)量評價。對于評價為“差”的檢查點應通過返修處理等補救。
【考點來源】2Z104034施工質(zhì)量驗收的規(guī)定和方法 P171
40.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，發(fā)包人應在工程開工后的28天內(nèi)預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的( )。
A.50%
B.90%
C.60%
D.100%
【答案】C
【解析】發(fā)包人應在工程開工后的28天內(nèi)預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%，其余部分按照提前安排的原則進行分解，與進度款同期支付。
【考點來源】2Z102036合同價款期中支付P99
41.根據(jù)建設工程工程量清單計價規(guī)范，采用單價合同的工程結算工程量應為( )。
A.施工單位實際完成的工程量
B.合同中約定應予計量的工程量
C.以合同圖紙的圖示尺寸為準計算的工程量
D.合同中約定應予計量并實際完成的工程量
【答案】D
【解析】單價合同的計量：
(1)工程量必須以承包人完成合同工程應予計量的按照現(xiàn)行國家計量規(guī)范規(guī)定的工程量計算規(guī)則計算得到的工程量確定。
(2)施工中工程計量時，若發(fā)現(xiàn)招標工程量清單中出現(xiàn)缺項、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應按承包人在履行合同義務中完成的工程量計算。
【考點來源】2Z102032工程計量P82
42.在建設工程施工過程的質(zhì)量驗收中，檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于( )。
A.主控項目和一般項目的檢驗結果
B.主控項目的檢驗結果
C.資料檢查完整、合格和主控項目檢驗結果
D.資料檢查完整、合格和一般項目的檢驗結果
【答案】A
【解析】檢驗批質(zhì)量合格的條件有兩個方面：資料檢查合格、主控項目和一般項目檢驗合格。
檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于對主控項目和一般項目的檢驗結果。
【考點來源】2Z104034施工質(zhì)量驗收的規(guī)定和方法 P171
43.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列建設工程施工生產(chǎn)安全事故中，屬于重大事故的是( )。
A.某基坑發(fā)生透水事件，造成直接經(jīng)濟損失5000萬元，沒有人員傷亡
B.某拆除工程安全事故，造成直接經(jīng)濟損失1000萬元，45人重傷
C.某建設工程腳手架倒塌，造成直接經(jīng)濟損失960萬元，8人重傷
D.某建設工程提前拆模導致結構坍塌，造成35人死亡，直接經(jīng)濟損失4500萬元
【答案】A
【解析】重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。B屬于較大事故;C屬于一般事故;D屬于特別重大事故。
【考點來源】2Z105033職業(yè)健康安全事故的分類和處理 P210
44.關于建設工程施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的是( )。
A.施工現(xiàn)場要設置半封閉的圍擋
B.施工現(xiàn)場設置的圍擋高度不得低于1.5m
C.施工現(xiàn)場主要場地應硬化
D.專職安全員為現(xiàn)場文明施工的第一責任人
【答案】C
【解析】A錯誤。圍擋封閉是創(chuàng)建文列工地的重要組成部分，工地四周設置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻，與外界隔絕進行封閉施工;
B錯誤。圍墻高度按不同地段的要求進行砌筑，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m;
D錯誤。應確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人。
【考點來源】2Z105041施工現(xiàn)場文明施工的要求 P214
45.根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》，項目經(jīng)理在緊急情況下有權采取必要措施保證與工程有關人身，財產(chǎn)和工程安全，但應在48小時內(nèi)向( )提交書面報告。
A.承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師
B.發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師
C.監(jiān)督職能部門和承包方法定代表人
D.政府職能監(jiān)督部門和發(fā)包人代表
【答案】B
【解析】在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。
【考點來源】2Z101051施工項目經(jīng)理的任務 P33
46.施工單位在建設工程開工前編制的測量控制方案，需經(jīng)()批準后方可實施
A.施工項目經(jīng)理
B.總監(jiān)理工程師
C.甲方工程師
D.項目技術負責人
【答案】D
【解析】項目開工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術負責人批準后實施。
【考點來源】2Z104033施工過程的質(zhì)量控制 P166
47.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，暫列金額可用于支付()
A.施工中發(fā)生設計變更增加的費用
B.業(yè)主提供了暫估價的材料采購費用
C.因承包人原因?qū)е码[蔽工程質(zhì)量不合格的返工費用
D.因施工缺陷造成的工程維修費用
【答案】A
【解析】暫列金額是指招標人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項。用于工程合同簽訂時尚未確定或者不可預見的所需材料、工程設備、服務的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的合同價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認等的費用。
【考點來源】2Z102033合同價款調(diào)整 P89
48.下列影響建設工程施工質(zhì)量的因素中，作為施工質(zhì)量控制基本出發(fā)點的因素是()
A.人
B.機械
C.材料
D.環(huán)境
【答案】A
【解析】在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質(zhì)量控制應以控制人的因素為基本出發(fā)點。
【考點來源】2Z104012影響施工質(zhì)量的主要因素 P153
49.編制施工機械臺班使用定額時，工人裝車的砂石數(shù)量不足導致的汽車在降低負荷下工作所延續(xù)的時間屬于()
A.有效工作時間
B.低負荷下的工作時間
C.有根據(jù)地降低負荷下的工作時間
D.非施工本身造成的停工時間
【答案】B
【解析】低負荷下的工作時間，是由于工人或技術人員的過錯所造成的施工機械在降低負荷的情況下工作的時間。例如，工人裝車的砂石數(shù)量不足引起的汽車在降低負荷的情況下工作所延續(xù)的時間。此項工作時間不能作為計算時間定額的基礎。
【考點來源】2Z102024施工機械臺班使用定額 P79
50.關于橫道圖進度計劃的說法，正確的是()。
A.橫道圖的一行只能表達一項工作
B.工作的簡要說明必須放在表頭內(nèi)
C.橫道圖不能表達工作間的邏輯關系
D.橫道圖的工作可按項目對象排序
【答案】D
【解析】橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上，這樣，一行上可容納多項工作，這一般運用在重復性的任務上，故AB錯誤;工作間的邏輯關系可以設法表達，故C錯誤。
【考點來源】2Z103031橫道圖進度計劃的編制方法 P132
51.某建設工程采用固定總價方式招標，業(yè)主在招投標過程中對某項爭議工程量***更正，投標單位正確的應對策略是()
A.投標時注明工程量表存在錯誤，應按實結算
B.修改工程量后進行報價
C.按業(yè)主要求工程量修改單價后報價
D.采用不平衡報價法提高該項工程報價
52.***缺
53.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，建設工程實施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是( )。
A.施工組織設計
B.施工總體規(guī)劃
C.工程承包合同
D.項目管理目標責任書
【答案】D
【解析】項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。
【考點來源】2Z101052施工項目經(jīng)理的責任 P36
54.關于建設工程專業(yè)分包人的說法，正確的是( )。
A.分包人服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與分包工程有關的指令
B.分包人不能直接致函給發(fā)包人
C.分包人可直接致函監(jiān)理人，對相關指令進行澄清
D.分包人在接到溫理人要求后，可不執(zhí)行承包人的指令
【答案】B
【解析】A錯誤，分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關的指令。
C錯誤，未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)，也不得直接接受發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任。
D錯誤，就分包工程范圍內(nèi)的有關工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人拒不執(zhí)行指令
【考點來源】2Z106022施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容 P248
55.與施工平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對業(yè)主不利的方面是()
A.合同管理工作量增大
B.組織協(xié)調(diào)工作量增大
C.建設周期比較長，對項目總進度控制不利
D.開工前合同價不明確，不利于對總造價的早期控制
【答案】B
【解析】與平行發(fā)承包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易。但建設周期可能比較長，對項目總進度控制不利。
【考點來源】2Z106011施工發(fā)承包的主要類型 P224
56.關于建沒工程施工現(xiàn)場環(huán)境污染處理措施的說法，正確的是()
A.存放化學溶劑的庫房地面和高250mm墻面必須進行防滲處理
B.所有固體廢棄物必須集中儲存且有醒目標識
C.施工現(xiàn)場攪拌站的污水可經(jīng)排水溝直接排入城市污水管網(wǎng)
D.現(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水應傾倒在基坑中
【答案】D
【解析】A錯誤。施工現(xiàn)場設立專門的固體廢棄物臨時貯存場所，用磚砌成池，廢棄物應分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識。對儲存物應及時收集并處理，可回收的廢棄物做到回收再利用。
B錯誤。施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流。
C錯誤 。對于現(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水嚴禁隨地傾倒，要求專用容器集中存放，并倒入沉淀池處理，以免污染環(huán)境。
【考點來源】2Z105042施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求 P218
57.建沒工程施工質(zhì)量事故的處理程序中，確定處理結果是否達到預期目的、是否依然存在隱患，屬于()環(huán)節(jié)的工作。
A.事故處理鑒定驗收
B.事故調(diào)查
C.事故原因分析
D.制訂事故處理技術方案
【答案】A
【解析】質(zhì)量事故的處理是否達到預期的目的，是否依然存在隱患，應當通過檢查鑒定和驗收做出確認。故答案為A。
【考點來源】2Z104043施工質(zhì)量事故的處理方法 P179
58.根據(jù)(建設工程監(jiān)理規(guī)范》，關于旁站監(jiān)理的說法，正確的是()。
A.施工企業(yè)對需要旁站監(jiān)理的關鍵部位進行施工之前，應至少提前48小時通知項目監(jiān)理機構
B.若施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未簽字而旁站監(jiān)理人員簽字認可，即可進行下一道工序
C.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動危及工程質(zhì)量的，可直接下達停工指令
D.旁站監(jiān)理人員對主體結構混凝土澆筑應進行旁站監(jiān)理
【答案】D
【解析】A錯誤，施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。
B錯誤，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄(見附件)上簽字的，不得進行下一道工序施工。
C錯誤，旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。
【考點來源】2Z101072工程監(jiān)理的工作方法 P46
59、編制人工定額時，××××(不全)
60、對施工項目進行綜合成本分析時，可作為分析基礎的是()
A、月(季)度成本分析
B、年度成本分析
C、分部分項工程成本分析
D、施工成本分析
【答案】C
【解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。
【考點來源】2Z102054施工成本分析的方法 P123
61、政府質(zhì)量監(jiān)督機構檢查參與工程項目建設各方的質(zhì)量保證體系的建立情況，屬于()質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。
A、施工過程
B、竣工驗收階段
C、項目開工前
D、建立檔案階段
【答案】C
【解析】在工程項目開工前，檢查的重點是參與工程建設各方主體的質(zhì)量行為。檢查的主要內(nèi)容有：
(1)檢查參與工程項目建設各方的質(zhì)量保證體系建立情況，包括組織機構、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責任制等制度;
(2)審查參與建設各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關人員的資格證書;
(3)審查按建設程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設行政手續(xù)是否齊全完備;
(4)審查施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù);
(5)檢查結果的記錄保存。
【考點來源】2Z104052政府對施工質(zhì)量監(jiān)督的實施 P182
62，根據(jù)建設工程文明工地標準，施工現(xiàn)場必須設置“五牌一圖”，其"一圖”是指()。
A.施工進度橫道圖
B.大型機械布置位置圖
C.施工現(xiàn)場交通組織圖
D.施工現(xiàn)場平面布置圖
【答案】D
【解析】“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。
【考點來源】2Z105041施工現(xiàn)場文明施工的要求 P215
63、下列合同計價方式中，對承包商來說風險最小的是()
A.單價合同
B.成本加酬金合同
C.固定總價合同
D.變動總價合同
【答案】B
【解析】成本加酬金合同也稱為成本補償合同，采用這種合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。
【考點來源】2Z106033成本加酬金合同 P258
64，根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎和術語》，工程產(chǎn)品與規(guī)定用途有關的不合格，稱為()。
A.質(zhì)量通病
B.質(zhì)量缺陷
C.質(zhì)量問題
D.質(zhì)量事故
【答案】B
【解析】根據(jù)我國《質(zhì)量管理體系基礎和術語》GB/T 19000—2016的術語解釋，凡工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，就稱之為質(zhì)量不合格;與預期或規(guī)定用途有關的不合格，稱為質(zhì)量缺陷。故答案為
【考點來源】2Z104041工程質(zhì)量事故分類 P174
65.建設工程主體結構施工中，政府質(zhì)量監(jiān)督機構安排監(jiān)督檢查的頻率至少是()
A.每周一次
B.每旬一次
C.每月一次
D.每季度一次
【答案】C
【解析】監(jiān)督機構按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進行不定期的檢查，對基礎和主體結構階段的施工應每月安排監(jiān)督檢查。
【考點來源】2Z104052政府對施工質(zhì)量監(jiān)督的實施 P182
66.根據(jù)構成風險的因素分類，建設工程施工現(xiàn)場因防火設施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風險
屬于()風險。
A.經(jīng)濟與管理
B.組織
C.工程環(huán)境
D.技術
【答案】A
【解析】經(jīng)濟與管理風險，如：
(1)工程資金供應條件;
(2)合同風險;
(3)現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量;
(4)事故防范措施和計劃;
(5)人身安全控制計劃;
(6)信息安全控制計劃等。
【考點來源】2Z101062施工風險的類型 P39
67.關于雙代號網(wǎng)絡計劃的工作最遲開始時間的說法，正確的是()。
A.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值
B.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值
C.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值減去持續(xù)時間
D.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值減去持續(xù)時間
【答案】A
【解析】此題考查最遲開始時間的概念。最遲開始時間(LSi—j)，是指在不影響整個任務按期完成的前提下，工作i-j必須開始的最遲時刻。最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間：LFi-j=LFi-j-Di-j。
【考點來源】2Z103032工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用P138
68、索賠事件是指實際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起( )變化的各類事件。
A.質(zhì)量、成本
B.安全、工期
C.工期、費用
D.標準、信息
【答案】C
【解析】索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些使實際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起工期和費用變化的各類事件。
【考點來源】2Z106051施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)
69、建設工程施工質(zhì)量保證體系運行的主體是()。
A.過程管理
B.質(zhì)量計劃
C.PDCA循環(huán)
D.質(zhì)量手冊
【答案】A
【解析】施工質(zhì)量保證體系的運行，應以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開。
【考點來源】2Z104021工程項目施工質(zhì)量保證體系的建立和運行P158
70.某建設工程由于業(yè)主方臨時設計變更導致停工，(承包商的工人窩工8個工日，窩工費為300元/工日;承包商租賃的挖土機窩工2個臺班：挖土機租賃費為1000元/臺班，動力費160元/臺班，承包商自有的自卸汽車窩工2個臺班，該汽車折舊費用400元/臺班，動力費為200元/臺班。則承包商可以向業(yè)主索賠的費用為( )元。
A.4800
B.5200
C.5400
D.5800
【答案】A
【解析】可索賠的費用：人工費=300×8=2400元;租賃機械費=1000×2=2000元;自有機械費=400×2=800元。2400+2000+800=5200元。
【考點來源】2Z102035索賠與現(xiàn)場簽證 P91
二、多項選擇題(共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)
71.影響建設工程周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有()
A.第一次制造時的材料消耗
B.施工工藝流程
C.每周轉(zhuǎn)使用一次時的材料損耗
D，周轉(zhuǎn)使用次數(shù)
E.周轉(zhuǎn)材料的最終回收和回收折價
【答案】ACDE
【解析】本題考查的是周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制。周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關: (1) 第一次制造時的材料消耗(一次使用量) ; (2) 每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗(第二次使用時需要補充) ; (3) 周轉(zhuǎn)使用次數(shù); (4) 周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。參見教材P77。
72，根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》，關于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法，正確的有()
A.承包人應在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項目經(jīng)理
B.承包人應在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告
C.發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的，承包人無需提供維任項目經(jīng)理的證明文件
D.承包人無正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應按專用合同條款的約定承擔違約責任
E.發(fā)包人接受承包人提出的書面改進報告后，可不更換項目經(jīng)理
【答案】BDE
【解析】本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務和責任。發(fā)包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應當載明腰求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換，并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人。承包人無正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應按照專用合同條款的約定承擔違約責任。參見教材P34。
73.大型建設工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括()。
A.項目實施總體部署
B.總進度規(guī)劃
C.確定里程碑事件的計劃進度目標
D.施工準備與資源配置計劃
E.總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施
【答案】ABCE
【解析】本題考查的是建設工程項目總進度目標的論證。大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性�？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括: (1) 項目實施的總體部署; (2) 總進度規(guī)劃; (3) 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;(4)確定里程碑事件的計劃進度自標(5)總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。參見教材P127。
74、關于建設工程項目結構分解的說法，正確的有()
A.項目結構分解應結合項目規(guī)劃的整體部署
B.項目結構分解應結合項目合同結構的特點
C.每一個項目只能有一種項目結構分解方法
D.項目結構分解應結合項目組織結構的特點
E.單項項目也可進行項目結構分解
【答案】BDE
【解析】同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，項目分解應和整個工程實施的部署相結合，并和采用的合同結構相結合。單體工程如有必要也應進行項目結構分解。
75、根據(jù)建設工程施工文件檔案管理的要求，項目竣工圖應()
A.按規(guī)范要求統(tǒng)一折疊
B.由建設單位負責編制
C.編制總說明及專業(yè)說明
D.有一般性變更時必須重新控制
E.真實反映項目竣工驗收時實際情況
【答案】ACE
【解析】項目竣工圖應由施工單位負責編制，所以B錯誤。竣工圖應完整、準確、清晰、規(guī)范，修改到位，真實反映項目竣工驗收時的實際情況;所以E正確�？⒐D的編制整理、審核蓋章、交接驗收按國家對竣工圖的要求辦理;所以A正確。一般性圖紙變更及符合杠改或劃改要求的變更，可在原圖上更改，加蓋并簽署竣工圖章;所以D錯誤;) 編制竣工圖總說明及各專業(yè)的編制說明，敘述竣工圖編制原則、各專業(yè)目錄及編制情況;所以C選項正確。
76、在建設工程施工管理過程中，項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi)可以行使的管理權力有()
A.對外進行納稅申報
B，制定企業(yè)經(jīng)營目標
C，選擇施工作業(yè)隊伍
D.組織項目管理班子
E.指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動
【答案】CDE
【解析】項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi)，行使以下管理權力：
(1)組織項目管理班子;
(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同;
(3)指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素;
(4)選擇施工作業(yè)隊伍;
(5)進行合理的經(jīng)濟分配;
(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。
【考點來源】2Z101051施工項目經(jīng)理的任務P35
77、建設工程施工組織總設計的編制依據(jù)有()
A.相關規(guī)范、法律
B.合同文件
C.施工企業(yè)資源配置情況
D.建設地區(qū)基礎資料
E，工程施工圖紙及標準圖
【答案】ABD
【解析】施工組織總設計的編制依據(jù)主要包括：
(1)計劃文件;
(2)設計文件;
(3)合同文件;
(4)建設地區(qū)基礎資料;
(5)有關的標準、規(guī)范和法律;
(6)類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗。
【考點來源】2Z101032施工組織設計的編制方法P28
78.某建設工程基礎分部工程施工過程中，政府質(zhì)量監(jiān)備話動內(nèi)容有()
A.檢查參與工程建設各方的組織機構
B.檢查參與工程建設各方的質(zhì)量行為
C.檢查參與工程建設各方的質(zhì)量責任制履行情況
D.審查參與工程建設各方人員資格證書
E.監(jiān)督基礎分部工程驗收
【答案】BCE
【解析】施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，檢查的內(nèi)容主要是：參與工程建設各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責任制的履行情況，工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對基礎和主體結構階段的施工應每月安排監(jiān)督檢查;對工程項目建設中的結構主要部位(如樁基、基礎、主體結構等)除進行常規(guī)檢查外，監(jiān)督機構還應在分部工程驗收時進行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可進行后續(xù)工程的施工。AD屬于開工前的質(zhì)量監(jiān)督。
【考點來源】2Z104052政府對施工質(zhì)量監(jiān)督的實施P182
79、建設工程素賠成立應當同時具備的條件有()
A.造成的費用增加數(shù)額已得到第三方核認
B.與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人項目成本的額外支出
C.造成費用增加的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任
D.發(fā)包人按合同規(guī)定的時間回復索賠報告
E.承包人按合同規(guī)定的程序、時間提交索賠意向通知書和索賠報告
【答案】BCE
【解析】索賠的成立，應該同時具備以下三個前提條件：
(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失;
(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任;
(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。
以上三個條件必須同時具備，缺一不可。
【考點來源】2Z106051施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)P266
80.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》。對建設工程施工職業(yè)健康安全管理的基本要求有()。
A.設計單位的生產(chǎn)聚全事戰(zhàn)業(yè)提出指導意見
B.施工企業(yè)必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任
C.施工項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員應持證上崗
D.堅持安全第一、預防為主和防治結合的方針
E.實行總承包的工程，分包單位應當接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理
【答案】BCDE
【解析】A錯誤。在工程設計階段，設計單位對涉及施工安全的重點部分和環(huán)節(jié)在設計文件中應進行注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導意見。
【考點來源】2Z105012職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求P191
81，下列工作內(nèi)容中，屬于合同實施偏差分析的有()
A.產(chǎn)生偏差的原因分析
B.實施偏差的責任分析
C.合同實趨勢分析
D.實施偏差的費用分析
E.過程控制要求高
【答案】ABC
【解析】合同實施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個方面：
1.產(chǎn)生偏差的原因分析
2.合同實施偏差的責任分析
3.合同實施趨勢分析
【考點來源】2Z106041施工合同跟蹤與控制 P261
82.根據(jù)建設工程的工程特點和施工生產(chǎn)特點，施工質(zhì)量控制的特點有()
A.終檢局限性大
B.控制的難度大
C.控制的成本高
D.需要控制的因素多
E.過程控制要求高
【答案】ABDE
【解析】施工質(zhì)量控制的特點：
(1)需要控制的因素多。
(2)控制的難度大。
(3)過程控制要求高。
(4)終檢局限大。
【考點來源】2Z104013施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制的內(nèi)涵、特點與責任 P155
83.某建設工程因發(fā)包人提出設計圖紙變更，監(jiān)理人向承包人發(fā)出暫停施工指令60天后，仍未向承包人發(fā)出復工通知，則承包人正確的做法有()
A.向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在接到書面通知后28天內(nèi)準許已暫停的工程繼續(xù)施工
B.不受設計變更響的部分工程，不論監(jiān)理人是否同意，承包人都可進行施工
C.如監(jiān)理人逾期不予批準承包人的書面透知，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響部分視為變更的可取消工作
D.如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約
E，要求發(fā)包人延長工期，支付合理利潤
【答案】ACDE
【解析】暫停施工持續(xù)56天以上：
①監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后56天內(nèi)未向承包人發(fā)出復工通知，除了該項停工屬于第12.1款(即由于承包人暫停施工的責任)的情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內(nèi)準許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。如監(jiān)理人逾期不予批準，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響的部分視為按第15.1(1)項(即變更)的可取消工作。如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約，應按第22.2款的規(guī)定(即發(fā)包人違約)辦理。
②由于承包人責任引起的暫停施工，如承包人在收到監(jiān)理人暫停施工指示后56天內(nèi)不認真采取有效的復工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約，應按第22.1款的規(guī)定(即承包人違約)辦理。
【考點來源】2Z106021施工承包合同的主要內(nèi)容 P240
84，某建投工程網(wǎng)絡計劃如下圖(時間單位:月)，該網(wǎng)絡計劃的關鍵線路有()
A.①-②-⑤-⑦-⑩
B.①-④-⑥-⑧-⑩
C.①-②-⑤-⑥-⑧-⑩
D.①-②-③--⑥-⑧-⑨-⑩
E.①-④-⑥-⑧-⑨-⑩
【答案】 ACD
【解析】關鍵線路：①-②-⑤-⑦-⑩、①-②-⑤-⑥-⑧-⑩、①-②-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩，工期為15。
【考點來源】2Z103032工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用 P139
85.下列建設工程資料中，可以作為施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的有()
A.質(zhì)量事故狀況的描述
B.工程竣工報告
C.設計委托合同
D.施工記錄
E.現(xiàn)場準備材料的質(zhì)量證明資料
【答案】ACDE
【解析】施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：
1.質(zhì)量事故的實況資料
2.有關的合同文件
3.有關的技術文件和檔案
4.相關的建設法規(guī)
【考點來源】2Z104043施工質(zhì)量事故的處理方法 P178
86.若建設工程采用固定總價合同，承包商承擔的風險主要有
A.報價計算錯誤的風險
B.物價，人工費上調(diào)的風險
C.工程變更的風險
D.設計深度不夠?qū)е抡`差的風險
E.投資失控的風險
【答案】ABCD
【解析】承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等;工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設計深度不夠所造成的誤差等。
【考點來源】2Z106032總價合同 P256
87.關于與施工進度有關的計劃及其類型的說法，正確的有()
A.建設工程項目施工進度計劃**企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃合理安排
B.施工企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制需要柱復多次的協(xié)調(diào)過程
C.建設工程項目施工進度計劃一般由業(yè)主編制
D.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬于工程項目管理的范
E.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃屬于實施性施工進度計劃
【答案】BC
【解析】A錯誤，屬于施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃內(nèi)容;
D錯誤，施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇;
E錯誤，月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。
【考點來源】2Z103021施工進度計劃的類型 P129
88.根據(jù)《建設工程工程量清計價規(guī)范》，分部分項工程清單項目的綜合單價包括()
A.其他項目費
B.企業(yè)管理費
C.規(guī)費
D.利潤
E，稅金
【答案】BD
【解析】綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤。
【考點來源】2Z102015工程量清單計價 P62
89.建設工程施工成本考核的主要指標有()
A.施工程實際成本
B.施工成本降低
C.施工成本降低率
D.局部成本偏差
E.累計成本偏差
【答案】BC
【解析】以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標。
【考點來源】2Z102041施工成本管理的任務與措施 P107
90.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，對事故發(fā)生單位主要負責人處上一年年收入40%-80%罰款的違法行為有()
A.不立即組織事故搶救
B.偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場
C.在事故調(diào)查處理期間撞離職守
D.謊報或者鍋報事故
E.遲報或者漏報事故
【答案】ACE
【解析】事故發(fā)生單位主要負責人有以下違法行為之一的，處上一年年收入40%～80%的罰款：
(1)不立即組織事故搶救;
(2)在事故調(diào)查處理期間擅離職守;
(3)遲報或者漏報事故;
【考點來源】2Z105033職業(yè)健康安全事故的分類和處理P213
91.下列施工企業(yè)員工的安全教育中，屬于經(jīng)常性安全教育的有()
A.事故現(xiàn)場會
B.崗前三級教育
C.變換崗位時的安全教育
D.安全生產(chǎn)會議
E.安全活動日
【答案】ADE
【解析】經(jīng)常性安全教育的形式有：每天的班前班后會上說明安全注意事項;安全活動日;安全生產(chǎn)會議;事故現(xiàn)場會;張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標語及標志等。
【考點來源】2Z105021安全生產(chǎn)管理制度體系 P199
92.為了有效控制施工機械使用費的支出，施工企業(yè)可以采取的措施有()
A.加強設備租賃計劃管理，減少安排不當引起的設備閑置
B.加強機械調(diào)度，避免窩工
C.加強現(xiàn)場設備維修保養(yǎng)，避免不當使用造成設備停置
D.做好機上人員和輔助人員的配合，提高臺班產(chǎn)量
E.盡量采用租賃的方式，降低設備購置費
【答案】ABCD
【解析】施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面進行控制：
(1)合理安排施工生產(chǎn)，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置;
(2)加強機械設備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設備利用率;
(3)加強現(xiàn)場設備的維修保養(yǎng)，避免因不正當使用造成機械設備的停置;
(4)做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量。
【考點來源】2Z102053施工成本控制的方法 P117
93.下列建設工程施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬F組織保證體系的有()
A.進行技術培訓
B.成立質(zhì)量管理小組
C.編制施工質(zhì)量計劃
D.分解施工質(zhì)量目標
E.建立質(zhì)信息系統(tǒng)
【答案】BE
【解析】組織保證體系主要由成立質(zhì)量管理小組(Qc小組)，健全各種規(guī)章制度，明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔的任務、職責和權限，建立質(zhì)量信息系統(tǒng)等內(nèi)容構成。
【考點來源】2Z104021工程項目施工質(zhì)量保證體系的建立和運行 P157
94.關于建設工程施工和標標前會議的說法，正確的有()
A.標前會議是招標人按投標須知在規(guī)定的時國，地點召開的會議
B.標前會議紀要與標文件不一致時，應以據(jù)標文件為準
C.標前會議結束后，招標人應將會議紀要用書面形式發(fā)給每個投標人
D.招標人可以根據(jù)實際情況在標前合議上確定長投標截止時間
E.招標人的答復函件對問超的答復須注明問來滑
【答案】ACD
【解析】A選項正確，標前會議是招標人按投標須知規(guī)定的時間和地點召開的會議。
B選項錯誤，當補充文件與招標文件內(nèi)容不一致時，應以補充文件為準。
C選項正確，會議結束后，招標人應將會議紀要用書面通知的形式發(fā)給每一個投標人。
D選項正確，為了使投標單位在編寫投標文件時有充分的時間考慮招標人對招標文件的補充或修改內(nèi)容，招標人可以根據(jù)實際情況在標前會議上確定延長投標截止時間。
E選項錯誤，無論是會議紀要還是對個別投標人的問題的解答，都應以書面形式發(fā)給每一個獲得投標文件的投標人，以保證招標的公平和公正。但對問題的答復不需要說明問題來源。
【考點來源】2Z106012施工招標與投標 P231
95.根據(jù)建設工程施工進度檢查情況編制的進度報告，其內(nèi)容有()
A.進度計劃實施過程中存在的問題分析
B.進度執(zhí)行情況對質(zhì)量，安全和施工成本的影響
C.進度的預測
D.進度計劃的完整性分析
E.進度計劃實施情況的綜合描述
【答案】ABCE
【解析】施工進度計劃檢查后應按下列內(nèi)容編制進度報告：
�、龠M度計劃實施情況的綜合描述;
②實際工程進度與計劃進度的比較;
�、圻M度計劃在實施過程中存在的問題，及其原因分析;
�、苓M度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況;
�、輰⒉扇〉拇胧�;
�、捱M度的預測。
【考點來源】2Z103041施工進度控制的任務 P149
